福建晋江物业管理
三项费用率控制在%，同比下降个百分点。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能福建晋江各行业领导者实现数字化转型，成效显著
因产品质量问题引发消费者投诉，公关介入安抚。
合伙人机制落地，15名核心高管成为事业合伙人。
建立了研发容错与创新奖励机制，重奖了核心技术贡献团队。
资金回笼速度加快，资金周转天数（CCC）指标得到明显优化。
工艺研发部门攻克项技术难点，扫清量产障碍。
设立首席数字官，统筹数字化转型工作。